. 물류창고와 매장의 재고를 모두 합해봐야 8주정도 판매 분밖에 보유하지 않고 있다. 생산도 여기에 맞춰 이뤄지기 때문에 로스가 거의 없는 편
POS system의 활용으로 매장은 특별히 물품주문서 없이 자동으로 본사에 주문된다. 정보를 입수한 본사는 당일 저녁 판매량을 분석한 후 포장/발주시킴.
분석해 터득한 점포개발 노하우를 바탕으로 수차례 상권조사와 입지회의를 거치는 등 신중하고 객관적으로 입지를 분석, 우량점포 중심의 점포 개발에 온 힘을 쏟고 있다. 이러한 전략의 결과는 프랜차이즈의 실질 경영지표인 점포당 평균 매출액에서 드러난다. GS25는 공정거래위원회에 등록한 정보공
판매할 수 있는 체제를 갖추었다. 나머지 상품도 발주 후 24시간 이내에 점포에 도착한다. 리드타임이 단축되면서 점주들은 하루 판매량 정도만 진열하고 영업을 한다. 말 그대로 "재고 없는" 점포 경영이다. GS25는 점포의 발주정보를 벤더와 제조업체에 신속하게 전달하는 정보시스템과 배송 체계도
직원들의 신제품 개발 관련 제안 시스템을 공식적으로 운영하고
브랜드명도 공모
시장상황에 대한 직원들의 관심 제고/정보 수집을 위한 공식 캠페인
레스토랑과 술집을 연계한 시장 정보 수집 네트워크 : Kirin “Antennae”
외부 정보 소스 예 : 신제품의 Concept, 이름, 라벨, 맛 등에 대한
고객
제품의 시장진입창구 역할을 수행하고 있으며 이를 대가로 협력업체들은 기술개발에만 전념하여 고품질, 적정가의 제품을 공금하고 하이마트로 하여금 적정마진을 확보하게 해 준다.
4. 경쟁자 분석
4.1. 가전유통시장의 경쟁구도
세월이 흐르면서 소비자의 인식이 바뀌어 가고 그에 따라 가전유
직원이 일하고 있다. 2003 회계연도(2002년 4월∼2003년 3월)에 매출과 판매대수가 각각 16조엔(약 1백60조원)과 6백만대를 돌파했다.
경영과 대외적으로는 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 전개를 통한 이미지 차별화 전략을 특징으로 하고 있고 50년이래 無 적
판매할 수 있는 체제를 갖추었다. 나머지 상품도 발주 후 24시간 이내에 점포에 도착한다. 리드타임이 단축되면서 점주들은 하루 판매량 정도만 진열하고 영업을 한다. 말 그대로 "재고 없는" 점포 경영이다. GS25는 점포의 발주정보를 벤더와 제조업체에 신속하게 전달하는 정보시스템과 배송 체계도 갖
시스템을 따라올 수 없기 때문이다.
‘유니크로’는 슈퍼바이저, 점장이 매장의 특성을 고려해 발주, 프로모션 정책을 결정하고 심지어 인력관리도 담당할 만큼 운영 권한을 최대한 부여한다. 때문에 고도로 숙련된 점장의 노하우가 브랜드 매출을 좌우하는 키포인트인 셈이다.
에프알엘코리아 관
고객이 중요하게 생각하고 가치를 부여하는 것이 무엇인지 고객의 욕구와 행동을 연구해야 성공할 수 있다. 따라서 본론에서는 본인이 재직 또는 운영 중이거나 관심이 있는 기업(또는 사업체)을 선정하여, 기업이 원가우위, 차별화, 집중화 전략 중 어느 전략을 취하고 있는지 분석한 후, 경쟁 기업의
시스템(Electric Order System: EOS) 그리고 ISDN로 구성
2) 정보 통합과 피드백 순환고리
• 등록기를 통해 수집된 제품판매에 대한 정보는 ISDN을 통해 본사로 전송
• 추가로, 점원은 고객의 성과 추정되는 나이를 보조 판매 데이터로 입력한다
• 평균적으로 1,000명의 고객들이 각 점포에 매일 방문